【部门巡礼】审计处:聚焦业务依法监督 注重整改助力发展

发布日期:2024-03-13 浏览量:

学校一届党代会召开以来,在学院党委和行政的领导下,在各部门的帮助下,审计处于20204月正式独立办公。部门成立以来,学校党委行政充分认识内部审计在经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化方面的重要作用,不断推动审计体制机制改革,持续推进高素质专业化审计干部队伍建设。审计处在学校党委和行政的领导下,坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针,紧紧围绕学校中心工作,开展各项审计工作,充分发挥审计的监督、建议和服务作用,为学校发展保驾护航。

一、严谨建章立制,促进内审工作规范有序推进

近年来,为了更加有效发挥审计监督职能作用,适应国家审计事业发展新形势,在内部审计机制体制等方面进行了一系列创新和完善。一是强化领导体制。20239月,学校积极贯彻落实中央相关文件精神,在学校党委下设立审计委员会,校党委书记任主任,校长任常务副主任,纪委书记任副主任,进一步强化了党对审计工作的领导。二是完善制度体系。审计处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话精神,结合《审计署关于内部审计工作的规定》《教育系统内部审计工作规定》等相关文件精神,围绕学校“十三五”“十四五” 发展规划,先后出台了《萍乡学院内部审计工作规定(试行)》《萍乡学院工程项目审计实施细则》,建立健全内部审计制度,充分发挥审计的监督保障作用。三是规范工作流程。审计处建立并执行了《审计资料交接清单》《工程项目预算评审(结算审计)报批程序》《政府投资项目送审工程结算须知》《审计费支付承诺书》,发布了“萍乡学院基建(维修)工程项目审减金额达到10%及以上的领取审计报告流程”等。通过对送审资料的标准化管理,促进了工程前期工作程序和审计报告领取流程的规范化,提高了内审管理水平和审计效率。

二、协助经责审计,促进干部履职尽责担当作为

202339日,江西省审计厅派四处到我校进行原校党委书记陈金印、校长史焕平同志任职期间经济责任审计工作。审计处自接到通知起,认真准备审计资料,协助校领导召开各部门协调会议,做好审计组的迎接工作和审计各项准备工作。审计组审计期间,认真做好审计组与学校各部门的沟通传达工作,及时解决部分审计组指出的问题,确保了审计工作的顺利进行。审计稿出台后,及时将结果反馈给校领导及各部门,协助各部门完善审计反馈意见及审计整改工作。

经责审计初稿征求意见会

三、配合专项审计,助力资金规范使用

202210月,萍乡市审计局进驻萍乡学院开展市本级政府投资已建成重大建设项目(实训基地)专项审计调查;202311月,江西省审计厅进驻萍乡开展实训基地中央专项资金使用及项目建设运营审计。审计处积极配合,前期做好会务接待和审计资料准备,中期做好回复意见收集和反馈解释,后期做好督促问题整改和制度规范,为确保审计工作的顺利开展担岗尽责。

萍乡市本级政府投资已建成重大建设项目专项审计调查进点会

实训基地中央专项资金使用及项目建设运营审计进点会

四、突出工作重点,狠抓监督工作实效

根据学校规定,审计处负责全校大型维修工程(10万元以上)和新建、改建、扩建工程项目的预算评审工作和所有工程的结算审计工作。近年来,共完成预算评审项目42项,累计送审金额1.206亿元,审定金额1.043亿元,增收节支1632.41万元;工程审计结算项目285项,累计送审金额7571.96万元,审定金额6385.78万元,审减金额1186.18万元。通过应用《审计费支付承诺书》程序,节约审计费用20余万元,通过对基本建设及维修项目的工程结算审计,有效控制工程造价,维护了学校合法权益。

18栋学生宿舍结算审计交流协商会议

五、开展财务审计,提升规范管理绩效

结合学校管理的需要,审计处加强了对学校下属二级学院和企业的财务审计工作,共进行了2019.1-2019.62019.7-2020.122021年度、2022年度继续教育学院经营目标完成情况审计;2015-2017朱永柏任期内、2018-2020朱勇任期内、2021年度黎江任期内科发公司经营目标完成情况审计,通过审计,提出了多项审计建议和管理意见,促进了继续教育学院和科发公司规范管理、提高资金使用绩效,强化学校财政资金统筹,优化财务支出结构。

2018-2020朱勇任期内科发公司经营目标完成情况审计报告

六、深化整改意识,延绵强化审计整改实效

审计处充分认识审计整改落实的重要意义,审计的目的不只是要通过审计监督发现和反映问题,更是要通过发现和反映问题进而解决问题,促进建立解决问题、完善管理的长效机制。为此,审计处坚持边审计边整改,不断完善审计整改机制,在各项审计项目中,从退回资料、打招呼口头提醒,到下审计确认单、整改通知单,及时提醒相关部门和单位进行纠错整改,做到早发现、早处理,尽量立行立改。根据各部门的需要,针对高风险环节与重点审计领域,为相关部门开展关于审计整改、内部控制建立健全等相关咨询服务,帮助相关部门完善内部管理、提质增效,并有效防范风险。